A Felicidade Interna Bruta (FIB), abordagem que parte do princípio de que o desenvolvimento profissional não deve ser medido apenas pela riqueza financeira, vem ganhando atenção de empresas brasileiras e, pela primeira vez, alcança o setor da construção civil. O conceito valoriza dimensões como qualidade de vida, equilíbrio emocional, saúde mental, relações sociais, sustentabilidade e propósito, ampliando a visão sobre o que é desempenho e desenvolvimento dentro das organizações.repositorio.
A aplicação da FIB torna-se ainda mais oportuna diante da nova redação da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que estabelece diretrizes gerais de segurança e saúde no trabalho no país. A atualização, em vigor desde 26 de maio de 2026, passou a incluir formalmente os fatores de risco psicossociais relacionados ao ambiente laboral, como sobrecarga, assédio e falhas na organização das atividades, exigindo que empresas avaliem e gerenciem esses elementos em seus programas de prevenção.
A FIB é estruturada a partir de um questionário que aborda temas como clima organizacional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, senso de pertencimento, reconhecimento, desenvolvimento profissional, segurança psicológica, propósito e alinhamento cultural, relações interpessoais e saúde emocional. As respostas são anônimas e sigilosas, e a avaliação concede até cinco estrelas. No caso da Planeta, o resultado obtido foi de três estrelas. Até o momento, nenhuma empresa alcançou a pontuação máxima, já que os critérios são mais rigorosos no país de origem da metodologia, o Butão.
O Grupo Planeta tornou-se a primeira construtora do Brasil a aderir à pesquisa de Felicidade Interna Bruta. Para a Superintendente de Gente e Gestão da companhia, Fernanda Aleixo, a felicidade corporativa é uma construção diária, que nasce da consistência das atitudes, da confiança na liderança, da perspectiva de crescimento, dos relacionamentos respeitosos, da comunicação transparente e da percepção de justiça.
Bem-estar como construção gradual
Considerando que o bem-estar organizacional se constrói de forma gradual e compartilhada, o Grupo Planeta decidiu ir além do diagnóstico proposto pela FIB. A empresa implementou outras ações voltadas à ampliação dos espaços de escuta e desenvolvimento interno, buscando engajar lideranças e equipes em uma cultura mais saudável e participativa.
Entre essas iniciativas está a Jornada da Liderança, lançada neste ano, que dissemina a importância do autocuidado para quem exerce funções de comando. A proposta é destacar que, mais do que super-heróis, a organização busca pessoas conscientes, equilibradas e saudáveis, capazes de liderar com autenticidade, humanidade e responsabilidade.
Accountability como competência central
O grupo também incorporou ao seu modelo de competências o conceito de “Accountability”, traduzido como “Autorresponsabilidade”. A competência é entendida como a capacidade de assumir responsabilidade pelas decisões e pelos impactos gerados, atuando de forma transparente, ética e consistente, mesmo diante de adversidades.
Quando essa competência está presente em alto nível, a tendência é que as pessoas assumam compromissos, acompanhem resultados e atuem ativamente na busca por soluções. Em um contexto em que a NR-1 passa a exigir o gerenciamento de riscos psicossociais, práticas como a autorresponsabilidade, a escuta qualificada e o fortalecimento de vínculos internos ganham relevância na construção de ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis.
